名企的合伙人制度

修改时间:2017年01月18日 浏览次数： 次

淘宝、天猫、阿里巴巴，是我们耳熟能详电子商务的名企；万科，是销售额超千亿的房地产公司。他们是这个时代不同行业的引领者，他们同时在企业内部实施合伙人制度。他们的合伙人制度是怎样的呢？

一、阿里巴巴的合伙人制度

在 2009 年的阿里巴巴十周年庆典晚会上，马云宣布公司18位创始人集体“辞任”，阿里巴巴由创始人时代进入合伙人时代。

阿里巴巴目前共有27名合伙人，7位创始人、9位老资历管理人员以及17位外部引进的专业管理人才，比例大致为2：4：4。如今，马云大概持有阿里巴巴7%的股权，软银和雅虎(YHOO.O)分别持有36.7%和24%的股权。

在担任合伙人期间，阿里巴巴每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份，但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人（永久合伙人除外）。合伙人拥有人事控制权，而非公司运营的直接管理权。阿里的合伙人不需要承担无限连带责任。

总之，阿里巴巴的合伙人制度有自己独特性，合伙人享有对于阿里巴巴的管理权，但不需要对于企业承担无限连带责任，与有限合伙人和普通合伙人的某些特点类似。

二、万科的合伙人制度

2013年以来，万科开始进行制度变革—合伙人制度，这是万科历史上最重要的一次制度变革。万科的合伙人制度主要是源于对作为万科基本管理制度的万科职业经理人制度的反思，旨在给年轻的企业员工更多的激励。

 从重视人才到让员工成为主人，万科希望通过事业合伙人制度这种新的管理方式调动员工的积极性，使公司能够长远发展。

万科事业合伙人要求是：共创、共担、共享。主要有三个举措推动事业合伙制工作：2500个核心骨干持股计划、中间的“项目跟投制度”、执行层的“事件”合伙人，对不同的员工实现激励。实现内部企业文化的更新构建。此外，万科还在探索供应商层面的合伙人机制。

万科的合伙人制度旨在实现公司内外部的高效合作，在合伙人制度的执行上有了自己的独特见解。

阿里巴巴、万科等一批优秀的企业正在尝试不同企业组织结构，旨在推动企业的发展。创业者们可以借鉴这些名企的合伙人制度的精华，为创业活动选择相应的企业制度。